项目管理：开发周期超过2个月的直接给我 Pass 掉！
这是我的话。
我们项目的这次重构已经历了6个月+，我承认很失败。我认为重构不要紧，但是重构要有方法，我们一点都不“敏捷”，我们团队太嫩了，这是为什么？应该如何解决？以下这些点我准备在管理层会议郑重提出来：
- 严格限制项目周期，不要超过两个月，如有超过打回再重新做方案；
- 首先从源端解决，控制需求点，超过两个月重新做方案；
- 分期开发，分组件开发，用时髦的话说是“持续集成”；
需要到问责的时候，我的责任是：没有控制需求量。
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外：今天我重读了网上传的那个“马化腾谈交互设计与用户体验”的PPT，写得真好，推荐产品经理和开发管理人员重读。
