网络营销实验室

天气很冷，手也不听使唤，在看郎咸平的讲座，记录如下：

• 红海战略，靠科技创新或资本来做，基本上没谱的；
• 创新本质上是积累起来的，就是说创新不是短期的事情，而是在长项的实践中总结出来的；
• 蓝海战略，多元化扩展只有5%的成功率，也基本上没谱；
• 工序流程化，我们都知道都麦当劳开的店特别多，中餐品牌店特别少，就是因为这个原因，但多数人听过一笑了之，鲜少用于自己的工作实践；
• 从危机中寻找转机。新公司大多质量不是很好，打了个比方，如海尔最初质量不好，便以服务先行，服务特别到位，到了后期有了积累，品质赶上来了；
  另一个例子：某BOSS请某局领导吃饭，服务打翻砂锅倒在领导身上，BOSS骂完服务半个小时后，领导愤然离开，郎说请客的目的是为了送礼，此时便可到附近买上名贵品牌送上，便是上了心。大悟。
• 如果核心技术上无法超过同类产品，那么应该从其他方面突破。三星公司在全球13个地区设立设计中心，让产品的设计更接近用户的习惯和喜好。
• 不重视文化艺术的国家，是进步缓慢的国家，没有进步的国家；
• 韩国文化（如《大长今》电视剧的兴起）表达出其整个国家的创造力，将皇宫里的厨娘拍了几十集；
• 市场的成功者，往往是成本控制良好的企业，同时是市场的快速反应者；