网络营销实验室

技术性聚会，赖勇浩发起，非珠三角正式一月一次的聚会沙龙，临时性的。

参会人员分别来自一网易、4399、动网、易度等；

话题包括：移动开发，开放平台、新语言、存储，网络营销等；

照片：由 Benky 分享，我也随手拍了几张

会议资料请在 twitter 搜索：#GZTechParty，上不了的用 Google 搜索也可以，回顾帖在这里。

球球离开广州有半年多了，她说“很抱歉”。

半年来生活周围发生了一些变化：

• 隔壁的一家三口搬走了，再也听不到他们夫妻的吵架，也听不到他们小孩的哭声。
• 窗口正对面的那家人也搬了，也听不到女的天天很大声叫他老公的声音。
• 经过一个春天，屋里的东西霉了一半。
• 这半年只在屋里做过两次饭。
• 冰箱坏了三次。
• 笔记本坏了三次。
• 半年没买衣服。

最近把资料晒在百合网上，还有世纪佳缘。

Yupoo.com 是一个图片社区。这两天恰是上海世博会和五一假期，没有看到其网站上任何关于营销上的动作，这是网站运营的缺失。

类似的时机要抓住，组织优质内容进行营销传播。

1. 可以做世博和五一的专题；
2. 可以对首页大图片进行干预，增加此内容的权重；
3. 可以增加首页 Tag 的相关引导；
4. 内页增加相关引导；
5. 由此延伸的思考是，可以跟旅游业务结合起来，增加收入来源；
6. 另外，我还发现，我很少收到 Yupoo 的邮件；

如上的行动是如何思考得来的？我们为什么要做以上说的那些事情？

• 我首先思考的是网站的目的是什么，以 Yupoo 为例，是免费相册，是图片社区，那么就有义务帮助用户在存储照片的同时帮助用户发现优质内容，因为它是一个社区；
• 既有义务，那就应该让产品跟用户亲密接触，所以专题是一种渠道，还有无数的渠道，邮件也是；
• 大凡我们见到那种首页只有一个搜索框的网站一般曲高和寡，活不久的。

带了几个月的市场工作，现在对类似的营销特别敏感。发现有同学反应不过来，就易怒。希望我们的市场同学对这些东西越来越敏感。

坏脾气的小肥写了一则关于社区运营的思考，很到位，推荐之。

基本情况：

• 基本说明在这里
  
• 可能的话题：
  
  • 企业版的facebook、twitter；
  • 互联网平台为王的现状，以及平台生态圈，如何打造一个平台；
  • 市场推广方面的一些经验，我会说下关于全民营销的话题；
  • 产品、研发流程，我会提一下关于项目周期和持续集成的话题；
  • 公司研发团队的管理；
  • 创业、个人的发展；

---

补充：

老甘分享的聚会照片

与会资料可以通过 twitter 搜索标签 #zpyug

这是我的话。

我们项目的这次重构已经历了6个月+，我承认很失败。我认为重构不要紧，但是重构要有方法，我们一点都不“敏捷”，我们团队太嫩了，这是为什么？应该如何解决？以下这些点我准备在管理层会议郑重提出来：

• 严格限制项目周期，不要超过两个月，如有超过打回再重新做方案；
• 首先从源端解决，控制需求点，超过两个月重新做方案；
• 分期开发，分组件开发，用时髦的话说是“持续集成”；

需要到问责的时候，我的责任是：没有控制需求量。

---

外：今天我重读了网上传的那个“马化腾谈交互设计与用户体验”的PPT，写得真好，推荐产品经理和开发管理人员重读。

上次在金山公司参加了广州书友会的“设计的协作与沟通”讨论，金山公司的办公比较普通，没有想象中那么与众不同。但是领队的MM倒是表现很不错。

嘉宾团队非常隆重，但遗憾的是嘉宾说的并不多，金山的同学很给面子，会议室里加起来应该有100多人。其间谈得比较多的是沟通技巧，然后我却并不认为这是问题的重点。事实上我已经忘记他们都说了些什么，有印象的是设计师与技术，技术与市场的沟通，貌似这有些超出话题范围本身了。

沟通的基础是“信息对称”，在沟通时先要解决这个问题，然后才是沟通。我没有其他多余的话，就是这样。

胡主席那里有很多MM的照片，有兴趣的同学围观一下。

这段时间公司组织架构有些变化，换了新 Boss，今天谈工作时，提到了杜拉克，找来学习一下。以下是摘录，有删节，原文在这里。

---

企业目的在于创造顾客
杜拉克认为，企业的存在目的在于「创造顾客」，因此只有两种基本功能：行销与创新，其它工作都是成本。

以非营利组织为师
杜拉克观察到，倚靠不支薪志工运作的非营利组织，能用明确 的使命凝聚向心力，以一再地训练奠定专业 技能，并引导志工自订工作目标、参与决策，最终落实高标准的责任制，十分值得企业学习效法。

化社会问题为商机
例如第一次世界大战前数年，失业人数多，工资普遍低落，福特却提高工资为同业两、三倍。实施后，人事流动率几 乎为零，反而节省可观成本，每辆汽车的获利也因此增加。

重新定义「人的管理」
组织的任务不再是「管理」人，而是「领导」人。

用目标管理激励人心：
杜拉克相信，实行目标管理能了解基层经理人的期望，同时赋予经理人控制绩效的权力，激励他们建构愿景，并尽力 达成最佳成果。

未点明职务要求，是用人不当主因：
他强调，新人到职三、四个月后就应该专注于现职的需求，而非从事上个职位的要求。主管必须厘清并明确告知新职 内
容，若未做到这一点，属下表现不佳就应该要怪主管自己。

用钱打发懒惰侄儿，比留他在公司花得少：
经营家族企业的第一条规则是，除非家族成员和非家族成员一样能干努力，否则绝不可让他们来公司任职。

掌握当下才能创造未来：
第一是去观察人口变化，此外，经理人应该留意其它产业、国家与市场的发展方向，以及产业是否出现结 构性改变的朕兆。

more...

已有荣誉：

• “杰出企业奖”（香港生产力促进局授予）；
• 广东省著名商标；
• 广东名牌产品；

有几个相关项需要提起：

• ISO9001  质量管理体系；
• 美国引进生产线；
• 经过105-108度的高温处理；
• 期间换桶的造型，之前是市面上觉的普通桶，后来换成了瘦身型的桶，造型上还算耐看，也算是对同类产品的区别；
• “日之泉”足球队；
  
• 像我们公司已经用了他的产品有两年了，这天天相处的，日久生情了；
  
• 我不知道他们当初是怎么拿到我们公司的订单的，我们这里每天要喝掉10几桶水；
  
• 目前在广州和东莞有业务；
• 另外，“日之泉”网站做得很糟糕。