网络营销实验室

人在吼 马在叫 百才在咆哮 百才在咆哮
天生我材必有用，百才精英雄心高
万马奔腾，网招品牌真不少
千篇一律，走出不传统思潮
踏过了挫折失败，通向那阳光大道
促进就业，强化效率，缩减成本，赢在全中国

人在吼 马在叫 百才在咆哮 百才在咆哮
三强争雄拼火炮，百才出马亮真招
开放立体，毛遂自荐精力少
真实有效，弹无虚发效率高
踏过了挫折失败，通向那阳光大道
促进就业，强化效率，缩减成本，赢在全中国
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作者：Yeno

看到 LeadBBS 这个 ASP 的论坛程序居然还一直在维护，真是难为 SpiderMan 了，太让人感慨。作为曾经的一线开发人员，忍不住八卦一些陈年往事。

• 02年前后雷傲论坛风靡网络，引领着国内论坛程序的发展，做为论坛程序以及做为用 Perl 语言开发的国内论坛，无人能及，但 Perl 并未因此在国内发展得很火；
• 接触 DVBBS 也在02年左右，在界面和使用上与雷傲几乎一致，一直到06年，DVBBS 红遍大江南北，ASP 程序从业人员也在这些年遍布在各大网络公司，一是得益于ASP程序的较易上手，二是国内当时的空间大多是 win 服务器；
• Leadbbs 在03年跑出来吓人，连 Dvbbs 的沙滩小子都对其敬了个礼。但一直发展得比较慢，也许不是我说你都不知道有这个家伙。
• Discuz 论坛在05年左右不知不觉就跑了出来，不论性能和安全都不输于 Dvbbs。动网急于升级自己的 Dvbbs，于是跟着 Discuz 做 .Net 版、PHP 版，托跨了自己。其实语言选择只是一方面，跟着人家后面做只能捡人家吃剩下的。留意 BBS 程序的朋友07年之后应该能明显感受到 Dvbbs 的没落。比较 Dvbbs 与 Discuz 感受最大的是界面和流程，都是使用层的，按功能来说 Dvbbs 在后来已经做得超强大了，但在前台输了。这几年，ASP 程序在受到 PHP、.Net 等排挤，市场空间在缩小，从业人员开始转移向其他 PHP、.Net。
• 不得不提的是 BBSXP，因为号称安全和性能巨佳，被 54NB 联盟强烈BS。这个不太被关注的BBS产品，市场可想而知。
• 这期间，Discuz 大力发展的 SupeSite、Ucenter，一路开花，通吃建站程序。
• 还有 PHPWind 在杭州自己默默发展。
• 非常可惜的是南京厚建的魔力论坛程序在前几年间并没有被更多的人知道，连那个域名都被转了出去，杯具的是这个域名打开是个 Discuz 论坛。
• 回过头来看，Discuz、PHPWind 都在做基础软件的提供商，Dvbbs 可以看做是放弃了，转做 webgame 了，而雷傲则在更早放弃了论坛的开发转而做 IDC了。什么让 Discuz 独大到这个地步？产品，产品的力量，比如论坛的易用性，比如推出了 supesite 和 Ucenter，其次是得益于 PHP 语言在国内的增长。

感谢多年的好友叶子讨论并指出一些错误。

木的推荐了一个关于设计的力量的视频《Objectified》，内容非常有料。其中能发现一些设计的理念和方法，说的是工业设计，但 web 设计一样有用。以下是看的过程随手记下的关键点：

• 标准化
  
  • 适用更多场景
  • 是为了批量生产
• 关注用户需求：常规情况很易解决，但要关注两个极端用户，比如最弱和最强的场景
• 市场上存在很多轻率推出的东西。
• 优良的设计
  
  • 应该是易被理解和使用的
  • 用户的使用是肯定的
  • 是少的
• 我们不是艺术家？
• 设计以外的东西？
• 什么是重要的，什么是不重要的？
  
  • 把吸引你注意力的去掉；
  • 如何去使用的问题。
  • 无形的设计，文化的设计
  • 通常最困难的是删减再删减
• 设计是去探索未来，而不是现在的东西
• 关注曾经流行过的东西
• 产品是有情感的
• 用户的个性化需求
• 信息传达强烈、简单
• 产品是有趣的
• 反复审视“典型”：
  
  • 数码相机都是方的，为什么不可是其他形状的？
  • 我们身带 Iphone、笔记本、手机，为什么回来后还要坐木凳子？
• 越用越有感情
• 人们关注并非物件本身，而是它带来的价值（即结果）
• 发现世界：
  
  • 观察人们怎样使用他们的工具
  • 下意识
  • 自然行为
• 可持续性，比如材料环保等
• 视觉层面通常不是最重要的部分。

本次书友会小结：冬日暖阳：商品评论设计的前世今生。以下是我在会前的一些思考提纲：

地点仍然是在网易公司。主题是：商品评论设计。

以一家B2C商店为例：：

• 商品评论的目标是什么？
  
  • 吸收优质评论，促进产品更佳销售？
  • 增加人气，衬托气氛？
  • 期望什么样的内容？
• 用户发表评论的动机是什么？
  
  • 用什么利益来驱动用户发表正面评论？
• 商品评论的注意点是什么？
  
  • 联系方式要不要留？留哪些？
  • 要不要注册？登录？
  • 文本框是否支持富文本？
  • 是否需要审核再显示？
  • 如果不审核，对于负面评论如何处理？
  • 每条评论是否都需要回复？回复原则是什么？
  • 视觉表达的优秀案例有哪些？
    
    • 京东的例子在以上两个问题中是否值得学习？
  • 是否需要评星？
  • 操作时是否有找人做评论的？枪手？
  • 豆瓣的评论有啥特色？
    
    • 给出总体用户评价；
    • 提供短评；
  • 评论翻页时的一个小注意点：
    
    • 可以使用 ajax 取数据，防止跳转带来的不适感；
    • 跳转后要定位到 #comment，而不是在顶部；
• 商品评论的表现形式如何更佳？

2003年在巴士在线做网站相关的工作，当时的销售经理在开会时跟大家说，我们公司要做全民营销，每一位同事都是销售人员。说到这里她说大家别误解，并不是每一个人都去做销售，而是在何时何地都要有营销的思想。，

这话我一直记得，有时营销比产品本身更重要，全民营销是一件非常重要的事情。公司的利益就是大家的利益。那么做为我们非营销人员如何做营销？很简单，从身边的小事做起：

• 全民营销从“随身携带名片”开始：遇到可以需要交换名片时可以礼貌地递出，传播了你自己，传播了项目，传播了公司；
• 全民营销从“论坛签名”开始：一般可以按这个格式写“Ken@baicai.com, 百才网(http://www.baicai.com/)产品部”；
• 全民营销从“使用公司邮箱”开始：凡涉及到公司间业务交往的邮件，请使用公司邮箱来发送。从公司行为来看是必须的，从传播的角度来看，你又做了一件了不起的营销的工作；
• 全民营销从“邮件签名”：同论坛签名；
• 全民营销从“IM名字与签名”：现在我习惯将各个IM名字改为“Ken@百才”，这个参考了车东的做法；

很简单吧？全民营销，从我做起来。

在执行的过程中，公司应该不断鼓励以及在必要时进行奖励，让大家更乐意去传播。

我们为什么恐惧？因为不了解。

看大图

遥想当年：

• 如果你没有爱上他
• 相思如麻
• 九百九十九朵玫瑰
• 千纸鹤
• 找一个字代替
• 心要让你听见
• 一千零一夜
• 情人之间的情人

几多爱恋的记忆，我们多少青葱的岁月…… 98年邰正宵情定西雅图。

在虾米网试听

天气很冷，手也不听使唤，在看郎咸平的讲座，记录如下：

• 红海战略，靠科技创新或资本来做，基本上没谱的；
• 创新本质上是积累起来的，就是说创新不是短期的事情，而是在长项的实践中总结出来的；
• 蓝海战略，多元化扩展只有5%的成功率，也基本上没谱；
• 工序流程化，我们都知道都麦当劳开的店特别多，中餐品牌店特别少，就是因为这个原因，但多数人听过一笑了之，鲜少用于自己的工作实践；
• 从危机中寻找转机。新公司大多质量不是很好，打了个比方，如海尔最初质量不好，便以服务先行，服务特别到位，到了后期有了积累，品质赶上来了；
  另一个例子：某BOSS请某局领导吃饭，服务打翻砂锅倒在领导身上，BOSS骂完服务半个小时后，领导愤然离开，郎说请客的目的是为了送礼，此时便可到附近买上名贵品牌送上，便是上了心。大悟。
• 如果核心技术上无法超过同类产品，那么应该从其他方面突破。三星公司在全球13个地区设立设计中心，让产品的设计更接近用户的习惯和喜好。
• 不重视文化艺术的国家，是进步缓慢的国家，没有进步的国家；
• 韩国文化（如《大长今》电视剧的兴起）表达出其整个国家的创造力，将皇宫里的厨娘拍了几十集；
• 市场的成功者，往往是成本控制良好的企业，同时是市场的快速反应者；